原标题：学习领导力的正确姿态
说怎么进步领导力之前，先聊聊什么是领导力。
这可就有意思了。
由于关于领导力的界说，直到现在办理学界也没到达一致。
所以，怎么进步一种都无法描绘的东西?
连在领导力范畴大名鼎鼎的南加州大学办理学教授沃伦·班尼斯(Warren Bennis)也说道，「领导力就象美，它难以界说，但当你看届时，你就知道」。
领导力方面的经典书本《领导力必读12篇》曾把领导力界说为有用的办理，或开展观的办理，信任这也是大多数人较为认同的一个界说。
为什么这么讲呢?
界说上，假如你想讲清楚领导力是什么，你就必须引进办理的概念来比照，并且还要加上排除法。
进程上，办理更倾向详细化的分配与操控，领导力是办理增强版，还添加正向引导的责任，比方战略、鼓励、久远开展、应战性方针。
成果上，办理更倾向使命绩效(成绩)，而领导力一起着眼周边绩效(气氛、士气等)。
你自己领会一把。
假如你按这个思想去了解、学习领导力，是不是简略无压力。
因而，尽管在有用办理这件事上，对那些杰出的领导者如星巴克舒尔茨、IBM郭士纳，你只能望其项背，但你们的差异也仅仅水平的差异。横竖你还年青，领导力是可以进步的。
提到这，怎么进步领导力?
一、学习领导力的正确姿态
1、参加领导力课程
想要快速学习一门专业的常识或理论，不管外语、高尔夫、书法或许太极拳，最有性价比的办法是先参加规范的训练课程。
现在各种课程满地都是，尽管质量参差，但入门满足。懒得去花钱付费参加训练，买两本书，体系把握一下领导力的理论，自己去实践也够了。这儿强烈推荐你能读下《领导力必读12篇》这本经典训练教材，领导力进步的艺术和办法根本都在这本书里了（不要再问我这本书从哪买，请自己百度）。
下面这篇答复中，小红从领导力研讨的开展，到办理学史上闻名的学派观念，进行了分类解说。小红觉得写的还算通俗易懂，值得推荐给各位想了解和进步领导力的知友一读。
即便你付费去参加了各种安排的课程，他们的理论结构都超不出下面几个方向，无外乎换个包装。
当了解完对领导力的这些理论结构，领导力若有若无的那层奥秘面纱就消失了，咱们学起来就愈加没压力了。
主张新晋办理者最开端了解一下权变领导理论，在职位上找到感觉后，再学习一下途径-方针理论，把更多的时刻，放到详细的管事与管人的事务中。
经过上面领导力理论，咱们咱们都知道办理情境跟着安排所在环境、成员的差异、使命结构的差异，而呈现情形化的权变，你不能盼望学了一个理论，就能敷衍一切场景。
2、测验实践与学习效法
学习的实质在于故意地了解、回忆、实践、稳固。
在学习的广度上，要继续向更多成功的办理者学习详细的办理技巧和心得，是进步领导力的有用途径，并且对迎候更大的应战有所裨益。
领导力作为一门实践的科学，离开了详细的办理行为，就成了坐而论道。
多把办理理论放在详细的情形中运用，并体会办理的成效。面临成绩未到达预期，或许自认为办理失效的时分，要及时反思自己的缺乏和改进空间。
领导力的进步，更多是思想上的进步，而思想上的进步并不是线性的，往往是经过一些要害事情与阅历，才能让你取得生长。
这些要害的事情阅历，或许大多都是你不想面临的扎手的困难和危机。
最常见的是在人事方面，比方初任办理者怎么去进行扎手的解雇面谈，或怎么样处理问题职工，缺乏经验会让新任办理者不知所措。所以这时分你更需求详细的举动而非微观的领导力理论，假如有个典范在身边解了近渴，就能促进自己的生长。
所以留心身边优异办理者，留意调查他在面临这些情境下的反应与举动，吸收参考之资，敏捷进入办理人物。
二、详细的行为办法
当然，这儿也有几个详细的举动方向，协助新晋得办理者敏捷掌控部分，确保使命的交给才能，进步安排的凝聚力和士气，完结领导力的进步。
1、组成自己的团队
沃伦·班尼斯就着重过，没有职工的容纳、主动性和协作的话，有用的领导是不或许存在的。所以办理者的首要使命是组成自己的班底。
当然有或许本来的团队已到达规划，这时分你需求经过挑选协作者或许替换要害职位不协作职工，在团队内树立起自己的同盟战线。
假如能从现有的团队成员中，撮合到自己的拥趸，会比从外部招聘更能安慰团队的士气。
2、设置高希望规范
一方面办理者要给出清晰的成绩希望，一起还要把希望设置较高的规范，并对团队所做出的成绩继续及时给出绩效反应。
高绩效规范，不仅对办理者自己的政绩很有含义，一起对职工树立起作业自傲和团队成就感也十分有含义。
及时的绩效反应，并不一定直接在月度薪酬中表现。一般来说，奖赏更多的用及时的口头荣誉奖赏和和长时刻的调薪与提高，会带来更多的职工敬业度。
这儿还有个小技巧，便是依据公司战略，设置紧迫且重要的详细项目性使命。这可以让团队知道他们在公司事务中的重要方位，构成团队使命感，进步凝聚力。
3、树立协作的团队文明
假如你想树立一个很有凝聚力的团队，不要着重上下级联系或许职工和公司的雇佣联系，应该着重团队和队友的联系，树立协作共赢的行为规范。
比方在说话的时分，多用“咱们”和“咱们”，夸奖职工的时分，多以团体的方法来表彰。不要营建本位主义习尚，比方过多进行成员间才能和绩效的比照，损坏团结协作的气氛。
4、尊重与参加办理
许多企业的办理者没有团队的概念，一上来就用威望型的办理办法，吆五喝六，其实更应该用问询的办法来发动职工。比方，小王，你能抽出时刻完结这个训练陈述吗?
在对职工坚持活跃关注的一起，还要让职工参加到决议计划的拟定中，参加办理睬进步职工的敬业度。比方，在拟定一个严重决议计划前，广泛的听取团队成员的定见，经过参议的办法到达团体的一致。
以及最要害的一点，对职工坚持耐性。在作业中尽量抓大放小，不要过于详尽的去查看职工的详细作业，这样会掠夺他们对作业的操控感，下降他们的作业自傲和责任感。
5、坚持活跃达观心情
办理者是团队的安排者与代言人，优异的办理者，往往能经过自我的鼓励，成为团队的典范，作出行为演示。
这种看不见的典范效果，可以有用的进步团队的团体效能感，鼓舞士气。很多的研讨证明，办理者活跃的心情，有助于从多方面进步团队绩效。你猜你们在研讨中，团队绩效的衡量规范是什么?
团队成员的薪酬提成和奖金~
现在还觉得进步领导力很难吗?
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