原标题：论优异的企业领导者怎么留住人才。
作为一个企业的领导者，信任许多领导都会苦恼怎么留住人才。
企业的开展离不开人才，人才在企业开展中占重要方位。企业要开展、要完成开展的方针、在剧烈的商场之间的竞赛中占于不败之地，留住人才、培育人才是要害。
01
鼓动职工
每一位职工在企业中都占有重要的方位，经过时刻的检测，职工对作业的热心以及敬业度都会发生松懈性。就像花儿缺水，人需求氧气相同，是一件正常不过的作业。那么，作为企业的领导者应该清楚地知道职工也是需求鼓动的，使职工从头找到对作业的热心，经过外部因从来鼓动职工的势气，发明新的生机。
02
打造热心的作业团队
经过时刻的沉积，职工对作业环境的新鲜度以及作业内容的好奇心逐步丢失，而这些职工仍然好好作业、认真做事，可是便是少了一份热忱。当歌唱少了热心，旋律就会变得不相同，当极力短少方针，只会停滞不前。假如你有体会过在一个充溢作业热忱的团队作业，你就能理解在这种团队作业的“爆发力”及“感染力”。团队里的每份支付都能有事半功倍的作用、团员之间的交流协作十分愉快和高效、团队气氛就能主动鼓动职工，在这种团队作业，幸福感特别剧烈。
03
适度关怀职工
任何一个人都需求被关怀，无论是在生活中仍是作业中，适度的关怀会拉近拉近领导者与职工之间的间隔，有用的培育与部属之间的作业默契，一起默默地提示职工应该赶快拾掇好心境，极力把作业做好。
04
给予支撑与感谢
要恰当可以意识到职工的支付，并予以认可，这样职工会觉得被赏识，以为自己有价值百科，这便是简略直接鼓动职工的方法。必定不行小看这种力气的力气，它恰恰是驱动职工的燃油。
05
添加职工的归属感
在这个竞赛剧烈的商场，企业要锋芒毕露肯定需求靠超卓的人才团队。有了这些人才，企业才能在每个方面具有竞赛优势。一起，这些超卓的人才往往都是各企业想要招募的目标。一个具有吸引力的团队会添加职工归宿感，然后不乐意脱离归于“自己”的企业或团队。
企业想要留住人才其实不是困难的，只需企业的领导者理解鼓动职工的重要性，也乐意鼓动职工，简略又真挚的行为就能有用鼓动职工，留住人才。
*借鉴于人人都是产品司理
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