原标题：教育训练安排怎样打造出一支强壮的教师团队？
训练校园树立伊始，在招聘教师上大多饮鸩止渴，过了半年今后，跟着规划扩展有了必定的影响，优异教师会慕名而来，也有能会有教师丢失；别的有的教师有了经历成了顶梁柱后，会有些胀大，会提出更高的要求，得不到满意或许会走人或被其他安排挖走，这些都会构成不安稳要素。那要怎么建造一支强壮安稳的师资团队呢？
硬件环境是根底，在有才干的状况下要尽量满意教师对硬件设备的要求，只要硬件设备完善，才干吸引到满足优异的教师，也能留下更多好教师。
软件设备助推器，能给教师的教育带来事半功倍的效果，也能在某些特定的程度上提高教育质量，是教师的好帮手。
中心教师可以更好的起到一个带头效果，是建造一支强壮师资团队的中坚力气。一位好的中心教师，能发挥中心教师在教师团队中的引领效果，扩大中心教师在教师团队中的典范与教育效果，鼓舞教师展开多种形式的协作，构建以教师实践反思、教育立异、科研立异为中心的学习型安排。比方由中心教师组成教育团队，将个人和团队共有的经历汇总起来，构成团体协作同享、资源同享的学习观念，从而凝集成团队生长的力气，逐渐树立一种教育教育、研究学习一体化的团队。
薪酬准则能直接影响一个团队的安稳性，团队不安稳，那么企业的开展就会遇到瓶颈。
教师薪酬=归纳底薪+奖金+福利。
归纳底薪包括基本薪酬、岗位薪酬、工龄薪酬、保密薪酬加全勤奖
1，基本薪酬要依据当地的社会平均薪酬和同行的薪酬水平来定，不能太高，也不能太低。太高，保证因子太强，会使职工缺少进步的动力，太低，不利于人员的招聘。
2，等级或岗位薪酬是把教师依照工龄、奉献、才干（续班率、满班率等）以及兼任的办理职能来发放。某些特定的程度上鼓励教师安稳作业，发明成绩，必定表现同岗同筹，薪随岗变的准则，现在依据教师的教龄、奉献达到（带班人数）以及续班率，分红10个等级，50元一个等级。
3，工龄薪酬的发放，可以鼓励教师长时间、安稳地作业。但必定设定上下限，有享用的年限起点，也有终究的上限。
4，全勤奖等的补助。
奖金=课时费奖赏+续班查核+招生奖赏+日常考评
课时费奖赏一般统筹教师的满班率和课时耗费，设置一个合理的课时奖赏系数。
续班的奖罚必定依据校园的续班率状况做奖罚，续班率查核可大致分为动态和静态查核两种办法。每月把一切收费班进行续班率大排名，奖赏排名的前65%，处分排名靠后的15%，其他的不奖不罚。
招生奖赏：转介绍按人头奖赏的办法，以及贱价引流课按转化率加人头奖赏的形式。
最终便是日常作业考评，主张校园经过你自己的当期重点作业进行项目的设定，比方说：校园活动的参加，规章准则的执行状况，教育活动的参加，教研，家校交流等等。
福利待遇的规划可以包括的内容许多，可以是五险一金，也可以是红包、礼金、礼物。还可以是学习、提升、赞誉，更可以是盈利股份，乃至是弹性作业时间，休假旅行等等。
关于安排而言师资力气决议了出路命运，决议了这个安排能在这个职业走多久走多远。是否可以在这个益发鼓励的环境中生存下去！怎么建造一支强壮的师资团队也是许多校长所困扰的难题，期望本文能为校长们供给一些协助。
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