原标题：2020年一般认证重审，企业会碰到哪些坑？
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在行将开端的2020年的一般认证重审过程中，许多企业会被列入重审名单，现在咱们看来上海、天津、深圳、黄埔等关区对应的进出口企业均在做好相关预备作业，这点十分值得欣喜，咱们的信誉办理的知道是越来越强了，许多时分企业的概念或知道的增强, 便是认证最成功的当地。
而在这之前，不少二线关区的由于AA类平移的高档认证企业十分少，现已在2017~2019年挑选了之前A类企业平移的一般认证作为从头认证方针现已敞开了这项作业。2年来，AEO从头认证作业给企业带来了全新的应战。
咱们梳理了曩昔2年中的大多数企业在施行AEO一般认证中的一些事例，发现许多企业关于规范或认证施行流程把握或许不是太清楚，关于AEO一般认证吃不透摸禁绝，跳进不少坑里，甚至有不少企业由于错失窗口机遇期，损失AEO认证的。
咱们梳理了这些坑，希望能够让更多的企业了解知道到一般认证关于进出口企业来说的必定挑选，AEO一般认证有必要拿到，不然在2018~2020周期内进出口作业会十分困难。
第1坑：认知上没有搞清楚AEO认证究竟是什么
AEO认证是“经认证的经营者”，旨在构建杰出的关企联系，在全国通关一体化和国家信誉社会建造大布景下更好保证国家关税安全一项准则建造。
在施行AEO认证中，企业有一项要害使命便是需求关于上下游的商业合作伙伴的遵法规范和交易安全进行全面管控与核对，尤其是物流和报关职业的企业，保证供应链安全。
假如对应商业合作伙伴能够拿到AEO认证，应该作为优先挑选方针挑选。从这个视点来看，AEO认证不仅仅是保证企业的享用较低的通关查验率，更为重要的是能够快速进入到其他企业的供应链系统中。
假如知道不到这一点，关于AEO认证的认知就只停留在一项根本认证上，就会在未来的项目推动中捉襟见肘，损失主动权。
很可惜的是，不少正在预备请求晋级AEO认证或正在进行从头认证的企业都没有正确知道到AEO的价值百科，国家的起点及初衷地点，必定与其要求各走各路。
第2坑：内部流程理不顺架构不明晰抄外部模板敷衍完事
许多企业AEO认证项目都是被动上的，认知的不明晰带来了企业内部的不注重，形成比较多问题。
许多企业在上AEO认证的时分，匆促找一家咨询组织，悉数交给咨询组织。前段时间看到一家适当的好的企业，他们的一般认证项目就悉数交给一家会计师事务所，文件悉数都是模板化的，和公司脱节严峻，为了AEO认证而认证，害的仍是企业自己。
任何时分外部力气都应该是辅佐的，全部应该都以内部为主，不然任何项目都将化成空想，徒劳无益。
正确的做法是，厘清内部的架构，理顺内部进出口流程，依据流程和架构做好对应的人员分工，在必要的状况下能够寻求外部力气包含海关、协会、第三方组织的力气的支撑。但条件是自己对自己的状况了解把握的比较清楚，结合规范的施行要求，有用展开项目推动作业。
第3坑：认证项目组中部分之间权责不明晰和谐呈现一些显着的反常问题彼此抵触
AEO认证项目和咱们幻想中的不一样，尽管不少公司是由关务部或报关部建议这个项目的，但在一般认证中，报关或进出口事务的作业量不是最多的，人事行政才是第一位的作业量，而一般项目成绩或绩效是落在关务部或报关部。
假如知道不到作业量的差异以及成绩绩效的违背，不事前一致团队成员认知，一致项目方针，就有或许在AEO认证项目进行中发生和谐问题，彼此之间发生巨大的抵触，影响项目作用。
公司政治在任何一家公司都是正常的存在，部分与部分之间抢夺资源必定形成公司的办理功率下降，在一个项目中，项目和谐才能是最为要害的，直接联系到项目存亡。
项目和谐人或推动听都有必要从公司整体利益动身，压服项目参加人员以终为始，做好时间与项目方针方向保持一致，只要这样才能够顺畅拿下AEO认证项目。
第4坑：没有清晰推动方案走一步算一步项目本钱概念含糊
许多企业认为AEO一般认证太简单，所以项目小组尽管成立了人员分工也都照做了，但项目方案推动表怕麻烦都不做。AEO整改走一步算一步，哪天海关要下厂核对了才着急起来。
这样没有显着的本钱概念，关于AEO认证来说，最重要的本钱投入便是人力本钱，企业这么多人参加施行，没有方向，假如走错了要重头再来这是一笔可怕的费用。
假如不拟定清晰的项目推动方案表，就或许让这么多人走入歧途迷失方向。这才是企业最大的本钱开支，而不是软件硬件投入，不是咨询服务费用的投入，这是许多公司都没有看到的。由于许多公司有一个过错的概念，认为只要看到的开销比方要付款出去的才当作开支或本钱，关于躲藏的本钱常常是视若无睹。
第5坑：过火托大从一开端就缺少公司高层支撑项目功败垂成
不少企业对自己过火自傲，认为AEO认证都能够手到擒来，对企业本身状况或企业的实力知道不明晰，这样就没有尽快让高层注重这个项目，从项目一开端便是各自为阵，没有一致的和谐，这样的项目常常的结果就只要一个，那便是功败垂成。
AEO认证是一项紧密的系统，涉及到公司的方方面面，有必要由公司上下一心，协同推动，才或许获得比较好的作用，而不是一上来就依照规范去挨个整改，不然就有或许形成捉襟见肘，彼此对立的状况，到了要害节点的时分又或许半途抛弃的状况，这样的失利的事例实在是太多了。
咱们依据过往的经历，协助咱们整理了一些企业简单碰到的坑，等待更多的企业能够引起注重，快速从其他企业的经验中总结经历，找到对自己最合适企业的方法论、
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