原标题：企业不培育人才，选拔人才，怎么能做强做大？
怎么培育人才和选拔人才往往关系着一个朝代的兴衰。秦朝统一天下，离不开秦国前史名王重贤爱才的堆集。
秦穆公用五张羊皮换来百里奚为相，使秦国成为春秋五霸之一。秦孝公为一人而举兵攻城拜卫人鞅为左庶子，开端了前史上有名的商鞅变法，使秦国一跃成为诸侯害怕的强国。后有吕不韦、李斯、韩非等出谋划策，终使秦国完毕了数百年的诸侯争战成为我国前史上第一个中央集权的封建国家。
不管从前史的经验教训来看，仍是从现代办理办法的开展来看，人才都是非常重要的要素。作为一个领导者需求懂得怎么培育人才、选拔人才。掌握一套科学的办理艺术，重用人才，让人才发挥出最大的功效，为企业奉献出自己的才华。
当今社会，始终是一个人才竞赛的年代，谁具有了人才谁就取得了竞赛的成功。假如办理者不注重人才培育，人才办理程序便无法见效。因而，越来越多的企业将高效的人才办理视为战略重点。树立合理的准则选择人才、供给人才培育的时机，注重人才的开展。这样企业才会开展的越来越强大。
湖北群艺董事长李荣先生在2003首创的积分制办理，作为一套新式的现代企业办理办法，用积分量化查核职工的个人才干和归纳体现，鼓舞职工不断前进自己各方面的才干，并选择出优异的人才，有用协助企业处理人才办理上的难题。
培育人才：
在微软，新职工在犯错中学习。入职前几天，新职工与高档人员碰头，听过有关开发周期的一个方向性简介之后，就会被组织一个独自的使命，或许让新职工和小组一同作业。在这个过程中答应新职工犯错，并由专家来检查，纠正过错，辅导改正。新职工在边做边学和不断改正过错的过程中接受到杰出的训练，最快前进新职工的才干。
积分制办理下，用积分培育职工，鼓舞职工不断学习，前进本身才干。例如公司定时举行一些训练，自动参加训练的会有积分奖赏；职工掌握了一项技术、取得了一个证书或许取得一项荣誉称号都能够取得积分奖赏，用积分鼓舞的办法促进职工不断前进。供给渠道供职工开展。让职工成为有才干为公司出谋划策的人才。
选拔人才：
现在许多企业都在运用KPI查核职工，并以此为规范选择出人才。其缺陷是对简略的作业拟定规范难度较大，短少必定的定量性；绩效目标仅仅一些要害的目标，关于其他内容短少必定的评价，这样在选拔人才的规范方面过于单一，只重视了职工绩效方面的才干，却疏忽了职工其他方面的才干。
积分制办理下，用积分量化查核职工的个人才干和归纳体现，从多方面查核职工。选择人才不只只限于作业中体现超卓，日子中好的方面也是其间的一部分。例如，作业中职工提早超卓的完结作业使命会有积分奖赏，提出建设性定见也会有积分奖赏。日子中协助他人做一些好人好事像公交上给老年人让座、过节给爸爸妈妈买小礼物都能够得到积分奖赏。一起，企业能够运用软件记载积分的奖扣及排名状况，构成大数据，并对数据进行剖析，对职工的各项才干做出评价。经过数据了解每一位职工的作业完结状况及其拿手的范畴，然后选择出适宜的人才。
人才，是企业一切财富中最名贵、最有决议含义的资源。现代企业办理说到底便是掌握优异人才，让他们发挥最大的才干为企业出谋划策。企业有必要供给渠道培育优异人才，一起用合理的办法选择出归纳型人才，从而促进企业不断的前进。
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