原标题：【德勤校招】从0到估值上亿，他阅历了什么？
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Cornell 结业
Bain&Co PTA实习
教你这几招，轻松消除甲由！
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Boston Consulting Group实习
Bonston Consulting Group作业两年半后
......
他却决议在国内辞去职务创业
是什么促进他做出这样的决议
今日咱们来看看无界空间CEO Randy的故事
一个非典型留学生的故事
无界空间简介
无界空间是一种新式作业室载体
为有需求的个人或企业供给不仅仅是作业
更是日子、交际的一个社区
现在9个空间，4000余工位，服务200+企业
被成为“最具美学含义的作业环境”
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Q: 鉴于你在 Bain&Co和Boston Consulting的阅历，能够跟咱们说说不同公司之间的内部文明差异吗？
A: 做consulting的几个firm其实做的作业迥然不同差异不大，可是人的风格或许会不太共同。Bain的人更喜爱交际一点，喜爱组织活动，玩的更疯一点。BCG更偏慎重一点。假如说一个Bain的人，一个BCG的人和一个Mckinsey的人在一同有了争辩，那很有或许是BCG的那个人不怎么说话。McKinsey和Bain的人会前后争辩, McKinsey会略微更喜爱争辩一点。当然这仅仅一些大致的不同，大部分consulting firm很大程度上都是迥然不同的。
二、
Q: 从Cornell结业后为何挑选回国内咨询公司作业?
A: 其时从我的视点，学习东西和堆集人脉是最重要的。和大多是去美国留学的学生不相同，我八岁就来美国了，是美国公民。由于没有身份问题，其时假如想留在美国找作业其实很简略，可是其时有一个时机来BCG国内，我就选了这个时机。由于我觉得在国内能学到许多美国学不到的东西。尤其是国企和民企这些美国没有的企业。所以说整体上我的阅历和大都留学生其实是相反的，对他们来说回国是更简略的一条路。
三、
Q: 国内外consulting公司有没有什么不同呢？
A: 十分不相同。最大的一点便是国外咨询公司的日子方式比国内好许多，比方作业时长。像BCG在美国遍及的便是55-60小时，但在国内根本上都是80-100小时。所以国内的咨询作业时刻和国外的投行作业时刻是比较相似的。还有很大的一点便是，美国在顾客公司作业的时刻都是周一到周四，周五都会回本部（home office）, 但在国内是周一到周五，所以国内的公司文明没有国外好。这也是我其时离任的很重要的一个原因。比方或许比我早一年入职的人我一个都不知道，由于没有时机知道，我或许周一到周五都不在作业室，他们也相同。整个彼此辅导沟通的气氛都没有国外强。第三，从事务上的话，国外数据其实是很完善的，在国外想要任何数据很简单。国内的话反而你需求花许多时刻去完善一个数据。
四、
Q: 归纳你自己的阅历，觉得留学生是否应该回国创业呢？
A: 我觉得仍是看个人吧。可是整体来说国内创业时机多，国外市场相对比较饱满。
五、
Q: 能不能给想上任consulting职业的同学提出一些主张?
A: 最直接的便是把Case练好，拼命的练。由于最终只需你拿到面试，那面试决议的便是case，没有什么其他的。才能方面的话其实便是微观考虑(analytical thinking)才能。其他还有一些最根本的便是比方说言语才能。
六、
Q: 为安在BCG作业两年半后挑选换岗创业？
A: 那个时分其实大环境下许多人都会脱离（两到三年）。其时我挑选创业其实也是个人挑选吧。对我来说咨询永远是作为跳板，我不会想长时刻留在咨询。那根本上有几条路，最遍及的便是去读商学院，尖端的咨询公司去商学院其实也是很顺的一条路。第二便是去企业，其时我14年-15年出来的时分其实也有许多时机，包含Uber, Amazon这些公司也都在找咨询布景的人，但我最终仍是想测验一下创业。由于年青的时分创业是最没有什么丢失的，我的本钱很低，对我来说仅有抛弃的其实便是一份薪酬，出来创业闯一下，成功了很好，不成功也仍是有许多路能够走的。
七、
Q: 为什么大大都咨询/金融职业从业者都会有“厌倦期”？会换岗或转去其他职业？
A: 直观的说，我觉得许多做咨询的人都是没想清楚自己想做什么，想经过咨询来了解更多。了解往后自然而然地就去其他时机了。金融方面呢,是由于许多金融的人都想去PE或许对冲基金（Hedge Fund），但去Hedge Fund的条件根本上是要做两年咨询，所以这是很规范的一条路。
八、
Q: 无界空间的主意是怎么发生的，尤其是“家的归属感”和“社区”的概念？有没有故事？
A:有主意创业的时分肯定是会找许多朋友聊创业故事，看咱们在做什么，你能不能想出什么方向。可是发现他们许多人作业室都在商住两用，环境根本都很差，咱们都说要不要一同搞一个当地分一下一同作业。由于咱们都是朋友能聚集到一同。其时觉得这是一个十分好的主意，然后又看到WeWork这个公司，其时在美国估值五十亿，所以就决议出来做这件事。
九、
Q: 在Boston Consulting的阅历给您创业带来了什么影响？
A:对我来说咨询对我协助最大的便是国内的人脉方面。由于我是在美国长大的，人脉都在美国。那段时刻我在国内堆集的人脉其实是很要害的。还有另一个方面便是微观考虑的才能，这关于我作为一个CEO是很有用的。可是做咨询的一个缺陷便是没有做过任何落地的东西，所以关于执行力方面的应战其实仍是挺大的，但我觉得咱们执行力还算能够（笑）。
十、
Q:无界空间和酒店办理的联系？他们都考究前期投入，考究“入住率”，经过租借完成资金快速回流等等，在Cornell的阅历是否对您有潜在的影响嘞？
A: 最重要的便是我的合伙人也是Cornell的，学酒店办理的，在Cornell最大的协助便是让我知道了许多人然后拉他们一同创业哈哈。
十一、
Q:从0到估值上亿，你都阅历了什么？心态上有什么改变？
A:其实最大的是规划上的改变。最开端咱们只需四五个人的时分，我会做许多的作业。到后来二十几个人，我做的作业在变少但仍然在做，渐渐变多的是办理。到现在七十多个人，我最初办理的那二十几个人也在办理了。说实话，办理比做作业要难的多。
十二、
Q:国内创业时机在你看来有哪些？
A: 这块我看地产比较多，所以我觉得地产运营和证券化都是一些时机。比方说“白领公寓”，“蓝领公寓”， “联合作业”，不管是集体式仍是分体式，时机都许多。
十三、
Q: 创业最苦的时分是什么时分？有懊悔过吗？
A: 我觉得创业不存在最苦的时分，由于你的苦是在不断被改写的，其实是在持续性的添加你承当压力的才能。跟着公司越做越大，需求处理的问题越来越多。懊悔却是从来没有懊悔。
十四、
Q:创业初期怎么挑选创业合伙人？
A:我觉得草创时分选合伙人便是看谁和你比较信赖，这是条件条件。二是看他/她的才能和你是否调配。第三是看他/她的学习才能，由于创业到后边便是在不断改变人物的，那看他/她是否能够习惯不同的人物。
十五、
Q: 2017国内创业局势怎么？
A: 用三个词来归纳一下国内创业的话我觉得榜首个是苍茫。由于现在不管是投资人仍是创业者，整个职业缺少一个风口。第二个是奋斗。由于国内的东西只需有人去做成功了，那就有许多人一同来做，并且这个竞赛是十分剧烈的。第三个是晋级。由于咱们看到我国一直以来是以商业模式来做东西，可是渐渐的会有更多技术性的公司呈现，比方说一些AI公司在我国现已到达适当的高度。所以我觉得整个状况是有一个晋级的进程。
十六、
Q: 你期望自己十年后是一个什么状况？
A: 期望十年后自己榜首便是家庭圆满，有几个孩子这样（哈哈）。作业上期望有必定的成果，也不说特别好，可是不需求为钱去做任何作业。
十七、
Q:最终请给咱们说说对无界后续的展望。
A: 咱们最期望的便是及时扩展规划。17年咱们考究的便是两个规划化，在想进的城市和每个单点都扩展规划、功率和密度。现在无界的规划的话在北京有9家店3000个工位是开的，还有9家店在建，期望还能持续扩展。
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