原标题：曾子熙教师-精品课程-金字塔原理逻辑思维与表达出现技巧
曾子熙教师-精品课程-金字塔原理逻辑思维与表达出现技巧
主讲：曾子熙教师
课程介绍：
《金字塔原理逻辑思维与表达出现技巧》是麦肯锡40年经典训练课程，是运用金字塔原理的思维-结构化结构，首要介绍考虑和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次次序，使写作更有条理明晰、结构完好。其中心内容便是使咱们在作业写作，陈述出现，表达，处理问题的时分可以，出现逻辑明晰的结构：即中心思维明晰，定论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后非必须，先大局后细节，先总结后详细，先观点后论据，先定论后原因，先成果后进程金字塔协助投其所好：树立逻辑结构的办法是：自上而下表达，自下而上考虑，纵向总结概括，横向归类分组，总结概括要害，提炼思维精华。依据本课程都是准则和技巧性内容，重在操练和演练，才能使学员可以敏捷进步逻辑思维的运用，本课程30%内容教学，25%事例研讨，30%学员实战操练，15%点评教导，使之课程完毕后每个学员可以出一份依据金字塔原理的结构性演示内容。
课程方针：
一、 学习逻辑思维的基本形式是概念、判别、推理，把握概括和演绎的技巧；进步商务写作；商务交流与表达出现技巧，以及瞬间处理问题逻辑的技巧。
二、 结合日常事务和作业状况；把握自上而下表达技巧，自下而上考虑的技巧，进步写作水平，观点鲜明、引人注意；
三、 进步考虑和商务表达的逻辑性；要害杰出、逻辑明晰、层次分明、简略易懂，缩短写作时刻；以确保你运用的句子可以真实地反映你期望表达的思维要害；
四、 进步陈述的演示技巧，可以协助你在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思维时，使读者或观众感受到金字塔结构的存在。
学员收成：
一、 对个人：把握快速组织思维的办法，并让表达更明晰、更简练、更有力
二、 对公司：经过进步职工表达效果，对内交流，削减误解，进步团队作业效率； 对外交流，给客户及合作伙伴留下良好印象，进步公司形象。
课程特征：
一、 分阶段的很多演练、反应，协助学员真实把握每一个技巧
二、 有用：操练标题与日常作业、常见商务表达场景紧密结合
三、 作业中只需写作，陈述，处理问题就会用到，可重复运用
学员方针：职工、管理者、企业主干，中层管理人员等
讲师风格：
一、 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程生动具启发性。
二、 讲师具有各类型课程的规划与教学的实践经历，实践性强。
三、 课程内容浅显易懂，诙谐幽默、见地独特。
四、 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
五、 透过问卷剖析及个案阐明，简单把握课程内容。
六、 由实践演练中得到随学即用的效果。
授课时数：1天6小时（9:00-12:00；13:30-16:30）
引荐讲师：曾子熙教师，澳大利亚南澳大学工商管理硕士MBA
课程纲要
榜首单元：金字塔原理逻辑思维介绍
一、 什么是逻辑思维-四大中心要害（事例叙述）
二、 【体会操练】30秒电梯理论
三、 金字塔原理的效果
1. 明晰表达您的思维
2. 考虑与表达的进步
3. 承认问题剖析问题
四、 为什么挑选金字塔结构（活动体会+事例评论）
1. 大脑会自动将信息归到金字塔结构的不同分组中,以便于了解.
2. 任何预先归到金字塔结构中的思维组都愈加易于了解.
3. 洞悉人道志愿+人的注意力和忍耐力的极限
4. 表达首要思维，使读者发生某种疑问，次层次的思维则对疑问作出答复
五、 怎么构建逻辑明晰的金字塔结构（四个事例）
1. 先重要后非必须，先大局后细节
2. 先成果后进程，先定论后原因
六、 金字塔原理在企业管理中的运用（结合企业和学员状况进行）
1. 怎么处理营销立异计划等（以学员实践作业运用而定主题）
2. 陈述/总结/会议纪要
七、 怎么养成金字塔原理逻辑思维的习气
1. 自动活跃-彻底考虑（配套事例）
2. 跳出舒适-故意操练（配套事例）
3. 构建模型-遵循准则（配套事例）
4. 巧用东西-重复检核（配套事例）
第二单元：金字塔原理逻辑思维之商务写作与交流的技巧
一、 金字塔原理四个中心准则
1. 定论先行
2. 以上统下
3. 归类分组
4. 逻辑递进
二、 怎么组成金字塔结构
1. 归类分组，将思维组织成金字塔
2. 自上而下表达，定论先行
3. 自下而上考虑，总结概括
三、 金字塔中的内部结构
1. 纵向联系(主题与子题间)-纵向的疑问/答复式对话（事例展现）
2. 横向联系 (子题与子题间)-同一逻辑领域/逻辑次序（事例叙述）
四、 实战演练-构建金字塔结构办法
1. 自上而下法-事例剖析
画出主题方框
承认首要问题
写出疑问答复
阐明情境
指出抵触
查看问题和答复
2. 实战演练自选主题-自上而下法
列出要害
找出逻辑联系
得出定论
五、 金字塔原理的写作与构思技巧（自下而上考虑）
1. 决议信息搜集的规模
固定性结构信息搜集
逻辑性结构信息搜集
系统性结构信息搜集
发散性结构信息搜集
2. 找出信息的逻辑结构
概括vs演绎
举动性概括和描绘性概括运用
3. 树立逻辑次序
时刻次序；结构性次序；重要性次序；演绎次序；
举动性思维排序的特色
描绘性思维排序的特色
4. 树立并描绘中心思维TOPS
承上启下
鸿沟明晰
精准简练
用复数性名词概括
5. 得出并描绘定论-金字塔顶层思维
6. 承认契合MECE准则
彼此独立
彻底尽头
7. 为文章写出序文
六、 金字塔原理的表达技巧（自上而下表达）
1. 从定论说起-（主题操练）
2. 中心思维-TOPS-（事例叙述）
有的放矢
贯穿全体
铿锵有力
言之有据
3. 逻辑证明-（小组操练）
逻辑概括办法
逻辑演绎办法
4. 逻辑组合
时刻次序；结构性次序；重要性次序；
举动性思维-阐明举动发生的成果／方针-（事例剖析）
描绘性思维-找出各定论之间的共性(事例操练)
概括分组思维-（事例演练）
5. MECE准则-不遗失,不堆叠-（事例演练）
承认规模
寻觅契合MECE的切入点
找出大的分类后持续细分
承认有没有遗失或重复
七、 演绎与概括逻辑的技巧
1. 演绎性逻辑-大前提－小前提－定论
2. 概括性逻辑-找出相似性
3. 演绎与概括的差异（别离操练）
八、 序文的结构技巧-情境-抵触-处理计划
1. 规范式：情境-抵触-处理计划
2. 开宗明义式：处理计划-情境-抵触
3. 杰出担忧式：抵触-情境-处理计划
4. 杰出决心式：疑问-情境—抵触
【操练四种写法】
第三单元：金字塔原理逻辑思维之商务陈述出现与表达的技巧
一、 不同情境下的运用技巧
1. 商务交流
2. 作业陈述
3. 讲演
4. 简报
二、 怎么进行陈述与出现演示前的情形剖析-实战演练剖析
1. 承认陈述方针
2. 剖析陈述方针
3. 拟定陈述战略
三、 商务陈述与出现表达的四个准则
1. 自上而下
先从定论讲起，阐明问题的全貌
自下而上进行问题分类总结概括
自上而下进行问题论述
直接阐明中心思维
2. 层次明晰
把相关性议题在一个章节内说清楚
分清楚议题的层次
TOPS，逻辑明晰，MECE准则
3. 结构简略
最简略的结构、最简单回忆的结构是 “三”
将一个中心议题从三个方面打开
使“三点”有明晰的逻辑联系
4. 要害杰出
演示陈述的80/20准则
捉住问题的要害
次序之美：重要性，结构性，时刻性
四、 商务陈述出现的结构
1. 起(10%)-开场（开场白）-实战演练开场白规划
2. 承(40%)-主题（内容）
3. 转(30%)-处理计划
4. 合(20%)-Q & A
五、 依据金字塔原理的语言表达艺术
1. 白话表达的技巧
2. 非白话表达的技巧
3. 临场的要害技巧之-战胜严重的技巧
4. 临场的要害技巧之-问与答的技巧
六、 PPT制造与出现的办法
1. 短小精悍
2. 图表展现
3. 出现结构
（实战演练，使用金字塔原理-手绘画操练）
七、 视频事例剖析-乔布斯商务陈述与表达技巧
八、 依据学员人数，组织每人演练3-5分钟，教师点评及教导
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