原标题：找作业，比钱更重要的是挑领导
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最近，我有个远房亲戚特别焦虑。
他儿子本年大学毕业，家里早就给他物色好了两个不错的作业：
一是，去一家国际500强的大企业做企划。工资待遇都很丰盛，但常常会加班与出差。
二是，去一家当地有名的民营企业做老板助理。工资待遇比上一家差一点，但能天天陪在老板身边，才智必定不一样。
问儿子定见，儿子也不知道怎样选才适宜。这个远房亲戚就想让我给出出主意。
说实话，在与她快1个小时的攀谈中，她给我全方位的介绍了这两个作业的优势和下风，我一句都没听进去。最终，我就问了一句：两个作业的领导是谁？
正好这个远房亲戚和两家公司的领导都是熟人，所以对领导的状况也比较了解：
第一个公司的领导，是个日本人。对部属十分谨慎，也很有气魄。他手下的人，干事都很勤快和高效。
第二个公司的领导，是个当地有名的企业家。从他企业里走出来的人，许多都自主创业，并成了当地混得不错的小老板。
我坚决果断的说，那就选第二家吧！
远房亲戚听后有点疑虑。由于他们的原意是倾向第一家。我说，找作业最重要的是挑领导。
01 企业家与商人的差异？
商人与企业家的差异在于：商人是以利益为条件，而企业家是以责任为条件。
商人的中心任务是让公司和自己利益最大化，而企业家的中心任务是处理社会问题。
所以，一个优异的企业家，一定是个好老板。
由于在他们的理念中，更多的是发明共赢联系，让本身价值百科最大化，让所有人获益。
商人与企业家还有一个不同，便是在对职工的培育上。
商人为了快速的完成利益最大化，或许只会重视本身的培育，让自己快速成为一个牛逼的人，而忽视了对职工的培育。他手下的职工，只能成为一个机械性服从命令的人。
而企业家更乐意培育一个优异的团队，给团队里的每一个人赋能，开掘他们身上的本身价值百科并不断优化和提高。
这样的领导，才是一个杰出的领导，才是一个值得托付的领导。
一个企业怎样才算牛逼？不只要看它一年有多少盈余，更要看从这个企业走出来的人是不是大多很牛逼。
假如从这个企业走出来的人，大多很牛逼，那这个企业一定会很牛逼。
不光这个企业牛逼，这个企业的领导也很牛逼。
只要牛逼并乐意赋能给别人的领导，才干算得上企业家。
阿里巴巴便是这样的企业，而马云便是这样一个优异的企业家。
当年，有人问马云，你最厉害的才干是什么？马云笑了笑，很认真地说：“我最强的才干，是办理。”
或许许多人不知道，每个刚入职阿里的新人，在试用期往后，都会参与一次十分重要的新人训练。
而每次的新人训练，都是马云亲身来讲。直到阿里巴巴职工到达2000人，真实讲不动了，就副总裁继续讲。
细想起来，这几年从阿里出来单独创业的人都很牛逼。比方曾经在阿里干出售，现在是滴滴CEO的程维。还有出资滴滴的王刚，曾是程维B2B多年的拍档。还有奇点云联合创始人兼 CEO 张金银，也曾任职阿里……
据阿里离任安排初橙会的数据计算，2015-2017 年「阿巴巴校友创业黄埔榜」上，上榜校友企业已达 1026 家，总估值已过 10000 亿元。
马云是个好领导，阿里是个好企业，所以才干成果越来越多的好人才。
02 好领导是啥样的？
假如你正在挑作业，不知道怎么挑选。除了看公司给你的薪水外，更要想想这个公司，有没有才干把你培育成一个职业化、高素质的人才。
假如答案是必定的，那即便钱少一点，你也要拼命的挤进去，这将是你生长中最名贵的时机。
你要信任，除了你本身的才干外，公司对你的培育十分重要。而一个好领导，一定能继续不断地为职工赋能。
从本年开端，我触摸了许多大咖级的企业家后，我才渐渐开端重视对公司职工的培育。
特别是自律牛人马正的参加，给咱们带来了连绵不断自律向上的生长力。公司职工还自发成立了自律小组。
在马正的影响下，许多人曾经清晨两三点才舍得睡觉的“夜猫子”，现在十点就上床睡觉打卡，然后每天五点起床，打卡健身看书。
一来二去，公司职工全体的精神面貌好了许多，我们的行动力和作业效率也明显提高。
现在每周六，我都会约请行业大咖来公司开共享会，让我们常常都能享用一次“脑筋风暴”的洗礼。
假如你想入职的公司，没有这种安排办理的才干，你的领导也不会为你赋能。那你该好好考虑下，这个公司除了能给你钱，还能给你什么？
而在一家公司里，仅仅领导牛逼，你的职工只能为你打工，乃至打杂。一月又一月，一年又一年地重复做一件事。他们并没有得到很好的训练，不知道怎么开掘自己的潜能和优势，上班便是混日子。那这样的领导是十分自私的，也是对部属极端不负责任的。
这样的领导只会耗费你的芳华，廉价的购买你的劳动力。你在这样的领导手下就事，呆得越久越在浪费时间。这关于职工来说，无疑是个灾祸。
假如你发现在一家公司几年后，你都没得到训练和生长。问题一方面出在你本身上面，另一方面便是你的领导对你不负责任。
而一个好的领导，不光是一个严于律己、在事务上才干很强的人，更是一个能发掘职工利益的“伯乐”。
他有一双火眼晶晶，能预备的知道每个职工的利益和短板。把合适的人放在合适的岗位上，并不断为他们赋能，让他们发挥自己的优势并快速的生长。这比你单纯的靠自己要快许多。
这才是一个好领导，应该给与部属最好的东西。
我信任，无论是初入社会的大学生仍是正在为挑作业苍茫的你，已经有了自己的判别。
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