原标题：三四线城市训练组织的生存之道
近几年的校外训练商场，如火如荼，展开迅速，一二线城市组织间的竞赛已是一片火海。在新政策、全体经济下滑、新技术手法以及全国性教育品牌下沉的归纳要素影响下，现在我国最大的训练商场三线城市也开端硝烟弥漫，进入新的洗牌期。
当时在三线城市做的好的当地品牌份额都很小，时刻在10年以上，人数在1000人（3个分校以内）以上的组织份额不到5%。
三线城市优异训练组织成功的要素
1.建立时刻较长，赶上了趋势；
2.开办者懂教育或懂办理；
3.有较高的教育质量和服务质量，构成了口碑；
4.在营销上有好的办法，乃至是同当地的公立校园有事务相关。
大多数组织做不大的原因
1 创办者缺少战略认识
没有明晰的展开路途，各方面预备不可，构成展开受阻；一起，“温水煮青蛙”，刚开端比较顺利，但对趋势的猜测不可，局势变了，没有相应的对策，这是许多刚开端展开较好，现在受阻的训练组织存在的首要问题。
2 没有明晰的盈余形式
运营者由于没有经过体系的训练，不清楚训练组织的盈余之道，凭着感觉做，往往存在多处“木桶短板”，路途越走越窄。
如：人力资源开发、教育质量办理、发明超值服务、商场营销等方面做的都不到位，所以限制着训练组织的后续展开。
3 没有打造出中心竞赛力
大多数三线训练组织展开到现在都缺少自己的特征和绝活，存在遍及的同质化。有些组织从前加盟某些一二线的组织，但由于训练和立异不可，原有特征很快被周边组织仿照；有些组织靠运用一些教材供给商供给的教材和教育形式，也缺少自己的特征。而且，大多数组织缺少“修炼内核”的认识，只重视外表的展开，导致根底不牢，后续展开乏力。
4 人力资源开发成为最大的限制瓶颈
运营企业便是运营人，运营人包含运营自己和运营团队，训练组织的创办者只要先运营好自己，再运营好团队，才干取得久远的展开。但经过我国教育训练联盟万里行商场调查和触摸，发现绝大多数创办者或校长都不是在教育、办理、商场等方面有专长的专家，更没有人力资源开发的才能，选、用、育、留、出相同不可，因而，想展开起来很难。
三线训练组织面临着严峻检测
作为三线城市训练的最大项目——英语训练，现已相对饱满，商场充沛开发，学员数量增加变缓，但训练组织仍在不断发生，加之一二线城市训练组织的进攻和公立校园教师的全面介入，还有很多独立教师的蚕食，没有口碑和品牌的组织将被逐出商场。
一起，三线城市训练组织还被招不到优异教师、薪酬和房租调增、经济局势萎靡情况下涨膏火困难等多重困难围歼，压力空前。
危机中的生存之道
1 最底子的处理便是要先修炼训练组织的创办者
训练组织想办妥，有必要是专家办学，可所以办理专家、可所以教育专家、可所以营销专家，也可所以资源整合专家，假如哪一个都不是，想展开下去就特别难。所以，作为教育训练组织的创办者要防止浮躁心态，不断学习，提高自己的运营办理才能，处理短板问题，校园自然会做大。
2 对标优异教育企业，提高运营才能
三线城市训练组织的创办者想展开就有必要进行战略研究，明晰定位，明晰架构。要做到以终为始，把每一项作业都厚实展开，每天都为未来进行预备。训练组织的展开绝不仅仅是上课，教师的办理、课程的开发、服务的优化、商场的拓宽、质量的点评，每项作业都决议着组织的展开。所以要向一二线成功的训练组织学习，仔细落地，构成自己的运营之道。
3 打造自己的中心竞赛力
永久向顾客供给远超竞赛对手的产品和服务是取胜的法宝。要在咱们都在做的事务上比竞赛对手做的更精、更细、更快、更契合顾客的需求，不管什么竞赛对手来了，都不会惧怕，由于外来的组织“不服水土”，会给咱们留出喘息时机，关键是自己要把优异和杰出变成一种习气。
4 和一、二线的优异组织联婚，竞赛不过就协作
经过和一二线训练组织的协作，学习成功之道，假势展开。关键是要提高创办者和团队的学习才能、履行才能。
5 扩展或延伸新事务
找到具有未来趋势的，而且和原先训练有联络的教育项目进行扩展和延伸，不失为当时的一个挑选。在新事务的拓宽中不断完善战略、办理、营销、团队建造、中心竞赛力打造，再造一个具有活力的新的训练组织。
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