原标题：成功企业中最凶猛的不是老板，而是老板身边的人
成功的企业家很清楚自己身边有哪些拎包人，特殊之人定有特殊之处，无非便是体现在处世的情绪、待人的胸襟、功利的了解、真理的寻求上。
一个成功的企业一定有一个英明的领导和一群才智过人的属下陪同，不然只能在商场经济的边际地带徜徉，步履维艰。幻灭，也只需一个自己堆集出来的裂变罢了。
美国闻名社会学家怀特说：世界上最困难的作业便是把一项你很拿手的作业交给别人，再眼睁睁地看着他把作业搞砸，而你却还能平心静气地不发一言。作为一个企业老板，有时你就得有这样的雅量或者说有这样的"本钱"预算。
任正非着重："说不出自己劳绩的人才是首领。华为没一项产品是我研制的，没一个商场是我打下的，是华为的巴顿将军、朱可夫元帅们打下来的……他们有缺陷，但他们是功臣……我也有缺陷，还没劳绩，但我能用好他们，是由于我长于退让，对人能容纳。"
比尔·盖茨深有感触：一个人永久不要靠自己一个人花100%的力气，而要靠100个人花每个人的力气。每个成功人士周围都有个提包的。
不管怎样说、怎样要求，没有得力团队、帮手，孤胆英豪是没有商场的。当然，团队、左右手如果是窝囊废，那就更可怕。
许多总裁赢在战略时机的掌握上，却输在与职工同享利益上；
许多总裁赢在个人超凡的才能上，却输在不能凝集人才上。
创业者要在起点就要学会挑选好职工，并树立同享机制。
马云、任正非、王石等企业家的股份缺乏10%，而公司越做越大。
阿里巴巴集团董事局履行副主席蔡崇信承受《福布斯》杂志专访时表明，"我想马云获得那么多成果，是由于他是一名教师：榜首，教师长于交流；第二，教师真实关怀别人的开展；最终，教师乐意将自己的自豪感埋在心中，乐意聘任比他更超卓的人才。"
马云也说过：办理是一门科学，但领导是一门艺术。什么是教师?什么是大师?教师是要不停地教，大师是挑出最优异、比自己强的学生……
其实，便是检测一个企业领导人的胸怀。身为公司掌门人，你的副手最好不要经过猎头来寻觅，最好便是你的"学生"，他要"拿手救火，一起是能贯彻履行你最佳理念的人"。
不然，你就会生活在许多企业家有必要面临的噩梦里：什么都得亲力亲为，由于身边没人精干得了。你需求的仍是一个能在你的雄伟设想和团队傍边发挥缓冲作用的人——不然，你就会像许多企业家相同，把自己的人给逼疯。
一个人成功，不在于你赢过多少人，而在于你与多少人同享，帮过多少人。你与同享的人越多，帮过的人越多，那你成功的时机就越大。传递正能量，也有您的劳绩！送人玫瑰手留余香，同享才智，好运常伴您！
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