原标题：慈溪服装规划练习后作业环境剖析
剖析我国服装规划师作业远景：
为什么我所知道的规划师朋友却总是诉苦薪酬低没有远景？
这种情况也正存在，但正像做任何一行相同，个人本身才能总是开展远景的最实质决议要素。
我国服装规划师人才急缺是现实，我国现有服装规划从业人员的全体本质不高也是不争的现实。迄
今停止，我国没有一个像香奈儿、或许山本耀司等有世界影响力的规划师，即便是在国内有影响力的规划师也寥寥可数。可
以说，我国的服装规划作业存在着很大的空白，这
也正是为什么压服装规划师远景杰出的原因。
服装规划是当今世界上潮流改动最快的作业之一。现代人关于服饰的要求已不仅仅限制于御寒遮体，而是寻求时髦与美。
跟着商场竞赛的加重，企业知道到原创规划对产品生命力的重要性，由此对服装规划师的需求可谓爱才如命。
具有一起规划理念，深谙商场，能够进行原创规划的服装规划师十分紧缺，高本质的优异规划师远景不行估量。
毕业生能够从事的作业也是多种多样。
环绕着时髦圈，走光芒四射的服装规划道路(规划师、制版师等)，成为引领潮流的媒体前驱(时髦修正、博主等)，参加衍生的新式工业(时髦买手、街拍达人、造型师等)。
跟着互联网年代的到来，咱们具有各种交际app斗胆秀出自己的著作，一夜爆红也是指日可下的作业啦！
剖析我国服装规划师作业远景：
现在我国有5万多家服装企业，跟着商场竞赛的加重，企业知道到原创规划对产品生命力的重要性，只要名师方能打造名牌，只要名牌才能使服装取得长足开展。
由此对服装规划师的需求可谓爱才如命。
具有一起规划理念，深谙商场，
能够进行原创规划的服装规划师十分紧缺。
有多年经历、了解世界服装商场潮流的规划师也深受欢迎。我国服装业的转型晋级最需求的便是要有立异。
立异来自哪里？除了运营方式，办理理念的立异，
更为实质的便是产品立异，而作为产品的发明研制者，
规划师正是产品立异的主方法武士。
时装是艺术与商业的完美结合，因而服装规划师的最大应战在于个人风格与社会需求相交融，在表达规划目的的一同能够充沛考虑到社会的需求程度、服装出产和穿戴要求。
把现代艺术中笼统、夸大、变形等艺术表现方式，溶于服装规划中。服装规划表面上是美的，但其背面则是线条、剪刀、缝纫机，要想到达抱负的规划理念，规划师有必要经过艰苦的发明进程，
比方对空间和视觉的研讨，对资料的质感和肌理的探究等等，
整个进程是单调的。但若不经一番寒彻骨，
又哪里能来成名之后的扑鼻香呢？
那么，怎样才能成为一个优异的服装规划师呢？
固然，单靠在校园的短短四年学习是远远不够。
在千变万化的时髦潮流中，一直独领风骚的便是服装规划师。他们既是潮流的带领者，也是美的发明者。
发明出契合年代脉息的服装产品，是服装规划师的寻求地点。
因而要想成为优异的服装规划师，需求锲而不舍地做以下的作业：进行商场调研，了解方针顾客；重视盛行趋势，掌握世界潮流；
结合企业的规划理念和本身的构思规划服装；了解服装的制作本钱。
剖析我国服装规划师作业远景：在作业的进程中，
要注意培育自己的中心竞赛力。
比方持续承受服装规划的专业练习，增强着手才能，
培育丰厚的想象力和发明力，以及审美和艺术鉴赏才能，
所规划的服装切合盛行元素，取舍的线条流通。
学会了服装规划，你能够成为这些人！
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1、规划师／规划助理
2、制版师
3、陈设师
4、造型师
5、时装插画师
6、时髦买手
7、时髦博主
8、时髦公关
9、时髦修正
10、服装图画规划师
11、服装专业教师
下面我就几个不错的方向给咱们解说。
1、服装规划师
想要成为优异的服装规划师，教育必定至关重要。承受一流的教育，会有更多、更好的时机。许多年轻人都十分神往服装规划师这个作业，服装规划也是当今世界上最瞬息万变、竞赛最剧烈的作业之一，正所谓“身处时髦界，花无百日红”。
我国是世界性的服装制作中心，这里会需求越来越多承受过专业服装练习规划教育的常识型高档人才，将该作业提高到时髦构思作业的水平。正像做任何一行相同，个人本身才能总是开展远景的最实质决议要素。所以想去出国深造的同学们不必忧虑回国后的作业问题，而好的岗位当然也需求咱们在就学期间的不断尽力。
2、时髦买手
为企业或品牌采买适宜的规划并由工厂出产成产品制品，或直接采买适宜的产品制品，然后放到企业出售途径中进行出售，然后取得赢利。从事这样作业的作业人叫做买手。
依据实践的世界买手作业流程对接国内服装商场现状，提出买手方式的引入及面临这种现状的处理方法。众所周知，时髦买手在国外有着安稳开展，而这些买手们并不像他们表面上那么光鲜，引领某个品牌某种产品线的畅销，是需求支付十分多的尽力和辛苦的。
3、时髦参谋
是以供给时髦作业服务和引导时髦相关集体的专业人士。从业者需求有很好的时髦专业本质，对服饰、箱包、珠宝、美妆护肤用品、潮流、品牌等触及时髦要素的内容有很好的研讨和了解，并为客户供给专业的时髦定制服务。时髦参谋是一群具有高度服务知道而且深谙时髦潮流之道的俊男靓女，他们穿戴时髦、阳光自傲，为客户遍及最专业的时髦常识并依据不同的客户集体供给最合适的穿戴及采买主张。
4、时髦修正
咱们还记得Anna Wintour在上一年Met Ball上的呼风唤雨吗？时髦修正的日常总是令人艳羡不已，由于当个时髦修正，意味着你不只能够触摸到榜首手时髦资讯，更有时机被约请到各大品牌秀场的榜首排，以及见到那些曾对你来说遥不行及的各路明星更将成为粗茶淡饭的作业。
时髦修正，不只需求有对时髦的一起见地和敏锐的洞悉力，关于服装规划范畴的专业常识累积也是必不行少的。
5、时髦博主
时髦博主一词来源于“Fashion Blogger”，专指共享时髦、潮流、着装资讯为主的博客主。咱们最早触摸到的时髦博主，应该是以共享个人穿搭及时髦心得的伦敦博主Susie Lau (国外知名的博主也大多是在个人博客Lookbook.nu上共享自己的穿搭而遭到广泛重视) ，以及以女装男穿知名的菲律宾博主Bryan Boy (闻名规划师Marc Jacobs为Bryan Boy规划了一款以他姓名命名的包包，后者因而走红) 。现在，被喻为“草根明星”的时髦博主好像已成为一个正式作业，遭到爱时髦爱装扮的男孩女孩们的欢迎。
6、服装调配师
服装调配师又称为“服饰调配师”，服装调配师在国外被称为“Stylist”，即全体造型师，又因街头时髦的开展现已被时髦界所接收并被同作业认定是时髦盛行的方针，服装调配师起于街头时髦，在国外时髦圈十分受欢迎，是时髦圈新式起的高薪作业。
服装调配师是时下最新式的一门高薪时髦作业，界说为“经过服饰产品多元化的组合、产品连带调配出售，然后到达视觉营销价值百科，为品牌风格及视觉精准传达而服务”。现在我国商场亟需至少600万作业服装调配师，人才缺口达480万左右，商场情况求过于供，服装调配师的需求首要会集在品牌服装实体店、电商服装干流途径、广告公司、时髦杂志，时髦APP等，作业远景宽广。
7、制版师
服装制版师是依据规划师的款图和简略的尺度打版做成纸样，对面料等进行制图后裁剪，为下一步的缝制服务。制版师在整个服装厂里收入排名比较靠前，现在版师从业人员遍及学历不高，且现在的服装作业竞赛越来越大，商场细分，原创定制的需求越来越高，对服装制版师的要求也就越来越严厉！所以经过体系学习服装规划专业课程的制版师越来越遭到服装企业的喜爱及认可。
8、服装陈设师
陈设师是自在商场经济的产品。服装陈设师的责任是在面向顾客的固定营销场所，经过服装产品和布景空间的安置，力求表现一系列相关时髦产品的相互联络、内涵含义、价值百科定位、品牌文明以及出售战略等方面，经过视觉传达将品牌界说视觉的新高度。
跟着企业品牌战略竞赛趋于白热化，陈设规划师对品牌和出售的促进效果已取得遍及一致。我国现已成为最不行忽视的世界化大商场，陈设文明在国内有宽广的开展空间，陈设规划师在国内将取得越来越多的重视，面临巨大的商场需求。
最全面的时髦买手解读！纯干货！规划师和买手的不同在哪？值得保藏！
依据查询显现，2008年至2018年期间，全球零售商作业买手的作业指数将以每年5%的数量向上安稳增长。
跟着我国时髦工业的渐渐兴起，国人对时髦的要求越来越高，
企业对买手制的不断认可，
时髦买手已成为了当下炙手可热的新式作业。
在我国，由于作业开展迅猛，
优异的高档买手可到达年薪40-50万人民币，
可是这时髦又风景的背面相同隐藏着巨大的薪资距离。
大多数企业时髦买手，没有相关的专业常识、范畴资源，
最低薪资仅仅只能由1k-2k每月起步。
要知道，所谓的时髦买手有必要是全能型人才，
需求极高的作业本质。
怎么成为一名超卓的时髦买手？
首要需求咱们先了解几个小问题。
一是买手终究是做什么的。国内对此岗位的误解太深
二，成为优异的买手终究需求什么本质。
三，中西买手终究有啥差异，不要用西方的买手标准来点评我国的买手。
终究才是，怎样才能成为优异买手。
假如没有前面3个问题做根底，
也便是连什么是买手都搞不清楚， 从何谈起优异不优异？
1
买手终究是做什么的？
其实买手最首要的作业方针便是为各类型的服装零售店肆或许经销途径组兼并收购恰当数量与金额的适宜产品。时装买手的中心作业内容全部是环绕“产品”进行的。这样简略的一句归纳,实践包含了以下三点要素：
1
适宜的产品，即指产品规划契合方针顾客穿戴层次、穿戴习气及当地时节气候；产品价格契合方针出售地消费群的购买才能。
2
产品组合则是指最能够提高并促进出售的产品配搭。比方低中高价格的组合，上下装、表里调配装的组合，
时髦款与基本款的组合等。
3
恰当数量与金额则是指所收购的产品数量与金额即能够满意出售需求，但也不致于影响企业现金流的周转并给企业带来沉重的库存担负。
为了到达这一作业方针，时装买手需求完结以下作业内容：
● 经过各种途径了解时髦潮流并猜想新一年度或许时节的盛行趋势；
● 与供货商商洽并操控进货本钱及货品质量；
● 供给产品方案，为规划部分供给新一时节规划方向与产品需求表；
● 与出售部及财务部共拟定出售预算并依据出售预算拟定货品收购预算；
● 拟定零售价格及促销扣头，然后操控好毛利率及库存；
● 了解竞赛者表现以提高本品牌产品竞赛力；
● 盯梢出售数据并作数据剖析；
● 为新一时节收购产品样品；
● 参加订购会并订购。
2
买手需求具有的作业本质
为了完结以上作业内容, 买手需求具有以下的基本本质：
● 即需求具有对时髦的高度热心，一同又能够客观冷静地剖析商场需求；
● 商业环境千变万化，专业买手既要考究谨慎的作业准则，又要能够不断习气商场的快速改变，而且对商场的改变作出快速反应；
● 即需求对时髦的理性认知，也需求对数字杰出的剖析才能；
● 买手一般出差比较频频，所以需求很好的膂力及习气各地日子的才能；
● 买手触及的相关部分许多，包含规划部、出产部、出售部、供货商、财务部等部分，所以需求很好的和谐、交流与商洽才能
3
中西买手有什么差异
由于零售业态的不同,国表里买手功用也有许多不同之处:
商场方位的不同
在国外，许多规划师的产品线，是经过专业买手进入出售途径的。这些买手或供职于专业的百货公司，
或服务于某独立零售商。
他们决议每季度为自己的公司买入什么品牌的什么产品线，
以什么价格买入等，在公司里享有比较高的决议方案权。
因而买手所占的商场方位也很高。
专业买手也是各大品牌公司及规划师每季新品
发布会必约请的客人。
近5年，国内对买手的知道现已逐渐有了改进。
特别是跟着零售商场越来越难做，
企业愈加重视产品的有用办理问题，
也因而愈加重视买手团队的建造。
与此一同，专业买手店的蓬勃开展，也是买手这一作业越来越受喜爱的首要原因。
不过，受年代观念影响，依然有许多传统企业没有知道到买手在服装企业中的重要性。
也因而，买手在国内的开展空间依然很大。
毫无疑问，即便从作业开展进程来说，国内的买手还尚处于十分初级的开展阶段。
无论是从教育、练习、职场练习仍是本身的零售环境而言，国内的买手相对来说都还处于初级开展阶段。
这全部要素也使得国内买手缺少一个实在时髦买手所应具有的
专业度。
在国外，买手一般或许来自规划师布景，
或许来自商科乃至工科布景。这和国内遍及了解的买手应该来自服装规划专业的了解有所不同。
毫无疑问，买手需求酷爱时髦，了解盛行趋势，
对时髦有自己敏锐的眼光及判别。
但一同买手也是一份十分需求理性的作业，
终究全部评价都是以数字说话的——卖了多少钱，赚了多少钱。
别的，国外买手在触摸商场资讯方面也比国内买手便利许多。特别是做一线世界品牌的买手，他们能够全球各地参加服装展会或许时装秀，与各品牌供货商保持着亲近的联络，可谓是“见多识广”。
而这也是能够训练出一双“敏锐”独特的买手眼光的有必要途径。
功用的不同
欧美商场的买手首要散布于两种类型的企业。一种是有自营零售事务的服装品牌公司，其内部会建立买手一职为自有品牌的各个店肆买货； 另一种是专业的独立零售商，经销或署理外部品牌的公司。欧美的零售商要么是百货公司，要么是自己独立开店的运营商。所以在取得品牌公司授权后， 即可在本店出售该品牌的产品线，买手具有的权力较大。
而国内的买手上任的企业类型及所扮演的人物相对杂乱些。
关于自有品牌，也好像国外，
买手担任为自己的品牌各店肆订购及货品办理；
而关于经销署理的品牌，
首要国内买手一般没有那么大的权力，能够挑选为本公司挑选什么品牌，在国内大多数的经销商企业，此作业由老板自己完结；
在国外买手一般也有谈价权，
即以什么价格来购买供货商或许品牌商的产品，
但在国内一般这个作业也是由老板完结。
其二，在挑选产品线方面，在国内对产品线的挑选规模也不如国外那么广。国外的零售商由于重视培育自己零售产品商标，很少运营单一品牌，一般是一同向多家品牌收购产品，故国外买手以多品牌收购为主，而国内买手大多为单一品牌的买手。
国内业态的多样性及杂乱性
如前所述，国内零售业态相对较为杂乱，各零售途径协作方式也不尽相同。因而作为国内买手，需求首要了解各途径的协作方式及特色，这样在做收购预算时才能够做到有针对性及差异性。
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怎样才能成为超卓的买手
1
和规划师相同， 视野必定要广。 所以，多学、多看、多去各个商场看， 是有必要的。 而且，买手常识面必定要杂些。 不光是时髦类的书， 人文类的，美学类的， 经济学都要看和重视。 买手的一个重点作业是重视开展趋势， 不仅仅是盛行趋势， 还有作业趋势，经济趋势。所以，不要限制自己的常识面。
2
平凡职工和优异职工的差异之一是， 平凡职工只会机械地操作，却从不总结和整理自己的经历。 优异的买手， 要学会总结曩昔的作业经历， 从曩昔的作业中整理出自己的常识体系。 比方， 前次订购后， 实践出售情况怎么？为什么有的货订得准？有的订的禁绝？ 必定要总结和整理！不要老想着等他人给自己现成答案。优异买手要会考虑。
3
腿要勤快。不要想着靠百度处理一切问题。 要勤看店， 看工厂（本钱核算），看展会， 会自己做调研。当一个商场的热点话题或是某一个人气店肆、某个买手节出现时，“买手”有必要能够做到当即雷厉风行，到实践现场用自己的眼睛亲身去承认。
1. 时髦买手为何？
首要，“买手”要本着开展可行性准则，了解产品的战略定位、品牌所要面临的客户商场，对企业下一季的商场方针做出决议方案，其间应包含定性方案和量化方针。其次，“买手”需求了解人们是需求什么？了解这种“需求”，而且运用这种“需求”。
从规划到出产，再到营销，“买手”像是根针，贯穿其间。
榜首、关于发明性人才来说，具有杰出的本质是根底，需求将个人层次、文明涵养等等个人优势转化为对商场的判别才能。
第二、快速精确的决议方案才能是防止失误的关键地点。
第三、关于产品种类和数量的精确判别，为企业带来赢利。
2. 规划师在品牌规划的效果
规划师需求担任的便是服装从规划稿到样衣出来这进程中一系列的作业。
当咱们开端做品牌的时分首要需求考虑的便是品牌的含义是什么?品牌便是为了差异。规划全体风格的一致关于品牌的持久开展，形制品牌文明具有至关重要的效果，其间规划师的劳绩是不行削弱的。
比方chanel是非两色的调配，双c和镶有人工珠宝的全体风格给人很深的形象，以为是这一季的服装风格，可是在每一季的著作中都能够找到归于chane的影子。直到后来把多种品牌的服装放在一同，咱们依然能够榜首眼分辨出这独有的规划风格，这便是一个品牌成功的最显着的标志吧。
影响顾客购买行为的要素有许多，尤其在同质化现象出现时咱们所要做的“发明差异”就更为重要了。
3.时髦买手与规划师之间的联络
一般来说，规划师担任讲故事，而时髦买手则是把不同的规划串联在一同，为整个故事赋予更多的生机和生机的人。
时髦买手用这些串联起来的故事为品牌带来必定的影响力并终究转化为出售额。而在串联故事的进程中，买手需求很好的权衡商场需求与规划师的“故事”之间的平衡点。
一同，时髦买手也帮忙了那些极具才调却没有名气的规划师快速走近群众的视野。其经过开掘规划师与本身服务品牌的契合之处，促进规划师与品牌之间的协作。这在必定程度，促进了时髦作业的多元化开展，使得规划能够“百家争鸣，百家争鸣”。
相对来说，在时髦作业，规划师更富想象力，在规划审美、色彩及调配上愈加理性。而时髦买手则站在了一个更为微观、更为理性却更为张狂和冒险的方位。
4.时髦买手与规划师的相容性
当今的时髦作业从来不缺少“好品尝”和“构思” 型的人才，而像买手相同兼备逻辑思想才能、发明力以及商业办理才能特质的人才却少之又少。所以，时装规划师们也需求学习 “买手商业思想”！
时髦买手站在作业趋势的前端，重视当下最新的资讯，能够捕捉顾客的实在需求，在这个资讯大爆炸的年代，他们会在海量的品牌资讯、作业资讯中鉴别有用信息，提高对接资源的功率。他们了解作业标准，对货品有区分才能，商场敏感度高，拿手数据剖析，而且对出售成果担任。
所以，要做一名契合当今商场需求的时装规划师，在统筹规划和构思的一同，还应该靠近商场、靠近企业、靠近营销、靠近顾客。
买手需求对盛行时髦具有杰出的开掘和感悟才能，
一般买手会提早半年乃至更长时刻为企业预备下一季的产品，
所以买手有必要了解盛行趋势，预备把新一季产品的卖点；
一同，还要对从前和现在的商场出售数据进行剖析，
发现畅销品和滞销品存在的规则，并提出保存或修正定见。
在产品上市进程中，买手还要与陈设人员、
出售人员进行促销方案的交流，以完成库存的杰出消化。
可见，买手的作业贯穿于服装规划、出产、出售的各个环节，
其功用发挥影响到整个企业的盈余和开展。
买手分类
现在，国内商场上买手的存在方式，依照其服务的业态性质，首要有零售买手和品牌买手两类。
零售买手——店肆买手/署理商买手
店肆买手首要从店肆里的店长或许出售人员中培育出来，他们只担任自己品牌的进货，并和谐零售、商场推广、视觉营销等作业。由于单店设置买手本钱昂扬，这种操作方式只合适用于奢侈品品牌。可是国内许多优异的店长和出售人员自己实质上也上演了买手的人物，例如近年来盛行的买手店，其店长常常要去国外时髦都市收集一些契合自己店肆定位的新款服装。
署理商买手往往运营一个或多个品牌，买来的均是现已规划好的品牌产品。买手既不安排出产，也不担任产品开发，而是向品牌总部订购。此刻，买手的作业首要包含组货、产品办理和出售盯梢，有时还要做商场推广、店肆陈设等作业。例如美特斯邦威每年在上海总部开的订购会，署理商都会应邀来参加，经过现场什物参照并结合SAP订购体系，完成订购。
百货公司和超市买手又分为两类。一类是为百货公司或超市引入老练品牌，进行买断式运营的买手，其首要作业是与各种有品牌的制作商或署理商进行交流，决议引入什么样的品牌，买进什么样的货、买多少等，他们相同不需求了解产品的规划和开发。别的一类是为百货公司或超市自有品牌采买货品的买手。这种买手与品牌买手的功用类似，但要统筹产品开发、产品规划、裁缝收购的功用。例如，华润万家超市旗下的自有品牌服装“Victor＆Victoria”以及沃尔玛推出的首要面向中产阶级的全新服装品牌“Metro7”。
品牌买手
直接或直接操控出产加工环节和零售体系的品牌商准则下的买手，称为品牌买手。现在，国内商场上的品牌首要能够归为两种类型——供货型和直营型。
供货性品牌首要是依托署理商开发各区域商场，品牌企业运营工厂的出产加工环节，或将订单外发加工。国内大部分品牌都是依托这种方式开展起来的。在这种企业里，由于订购权在署理商手中，品牌买手的责任仅限于产品企划、样式开发和安排出产。买手内部需求和谐企业各部分同步进行作业，包含出售、商场推广、物流，外部需求和谐加工厂或贸易商裁缝的出产加工。
直营型品牌公司的品牌买手
直营型品牌是指由品牌企业本身直接操控零售环节，不依托署理商或加盟商拓宽商场的品牌。现在国内企业中的白领、雅戈尔等都是这种类型的企业。在这种企业中，品牌买手除了要具有在供货型品牌中的功用外，另一个重要作业是协作出售部分监控出售数据并做出快速反应，以完成出售的最大化和库存的最小化。买手在这种运营方式下不只要具有产品开发的功用，而且需求统筹出售的后期协作。品牌买手与其他部分的联络。
服装买手会定时与公司其他部分的同仁进行交流，由于一个服装系列的成功研制和出售是团队协作的成果，需求各个范畴的专家一起参加。买手与各部分的联络频率并不相同。
买手与出产收购部分的联络
尽管买手和收购都有采买的功用，但收购往往只停留在履行层面，买手却兼具办理和运营的功用。而且，国内服装企业的收购大部分是对原辅料的收购；而买手是针对裁缝，并要站在商场的需求和产品企划的根底上收购。买手跟进出产收购，并对出产收购进程进行监督辅导；出产收购也将供货商和物价信息反馈给买手，以供买手愈加全面地施行裁缝收购。
买手与规划部分的联络
首要，买手和规划师并不相同，尽管国内许多企业的规划师都承担着买手的功用。买手的作业定位仍是企业运营办理人员，他们在商场中进行产品开发和运营一同，也要进行企业终端商场的办理与保护。而规划师首要担任产品开发和品牌定位，并不参加其他环节。
其次，买手对商场的掌握愈加有利于补偿规划师产品开发的缺乏。买手将样式信息、商场信息反馈给规划师，由规划师修正样式和工艺；而规划师则将盛行趋势和品牌定位信息传递给买手。
终究，规划师与买手实践上都是处于制作盛行的干流方位，在企业傍边，仅仅其间的分工不同。服饰企业永久需求买手，也永久的需求规划师。
买手与出售部分的联络
买手与出售部分的差异在于买手担任安排货品的“进”，出售部分担任安排货品的“出”。简言之，“一个买，一个卖”，如此构成一个运营进程中的供销循环。出售部分是最接近商场、了解商场意向的部分，其出售陈述为买手供给了曩昔畅销品和滞销品的信息。经过对畅销品和滞销品的剖析，买手能愈加合理地拟定收购方案。能够说，出售数据是买手收购货品最科学的依据，它保证了收购的当令、适品、适量。另一方面，买手也会帮忙出售部分拟定促销方案。
品牌买手的作业内容与责任
品牌定位剖析
买手无论是在品牌创建之初仍是品牌风格相对安稳开展期，都需求对商场规模、方针消费群等问题进行详尽化的剖析，多角度定位品牌。例如，世界品牌ZARA对品牌战略的定位是“买得起的快速时髦”。
买手经过对品牌定位的剖析，基本上能够获悉品牌的价位、顾客的特征、样式的风格和时髦程度等信息，以此为参照来收购货品。
盛行趋势猜想
专业的买手有必要对时髦有着敏锐的眼光和洞悉力，熟知盛行趋势。而关于盛行趋势的掌握，首要包含色彩、面料、层次与价格。以色彩为例，除了品牌主打色外，还要从下一季盛行色中选取相关色彩，而且各波段之间的色彩要有必定的延续性，如从浅紫到紫、浅灰到深灰和黑。
取得盛行趋势的途径有许多，如时髦刊物杂志、服装博览会、时装秀、规划师个人著作发布会等。盛行趋势的猜想并不是简略的猜想，而是要依据方针人群进行有挑选的剖析判别，在方针人群能承受的盛行度内挑选合适的盛行元素。
商场剖析
买手需求常常到竞赛对手的服装店去了解产品的价格、面料、色彩、样式以及促销战略等相关信息，比较其间存在的优势和下风，然后清晰本企业产品在商场中的方位。
别的，买手经过将本企业产品与竞赛对手产品比较剖析，洞悉出自己缺失的样式和系列，然后做出快速反应，购进该类产品，或是向规划师供给产品开发定见。
作为一名合格的买手，需求对品牌所服务的方针人群有清楚的了解，包含方针人群的年纪、收入、作业特征、兴趣爱好、购买习气等信息。买手对产品的挑选应该从方针人群的需求动身，
而不能依据个人喜好来判别产品。
经过商场调研能够取得关于方针消费集体的种种信息。
拟定收购方案
买手在拟定收购方案时，要归纳考虑以上三种前期信息，在拟定新一季货品方案时要遵从“五适”准则——当令、适价、适店、适量、适品，即在正确的时刻以合理的价格挑选正确数量的正确产品，并在正确的场所进行出售。收购方案并不是一旦拟定就不能修正，买手也要依据后期的商场反应进行相应的调整，如补单和消单等。
责任修正：
