原标题：创业背面：最难的不是找融资，而是怎样找到比你更专业的合伙人？
前语：招引并留下对公司而言最棒的人才创业者公司合伙人是最首要、最应该处理的问题，但财政、公关、技能、法令等专业范畴人才缺一不可，面临你自己完全不了解的范畴，重新学习是肯定来不及的，那么作为一个优异的创业者，首要应该怎样判别并找到在这些范畴的专业人才呢？
赵洪是智巢公寓办理app的创始人兼CEO,带领这家公司从默默无闻，到中心用户20W多，月订单30W的大型公寓办理软件，而且在短短2年不到的时刻在2019年拓宽到20多个城市。针对怎样才干找到创业团队的专业人才，赵洪的办法是一个叫做W-H-W的人才选拔程序，先承认项目的要害点和已有的团队人才结构、接着从你的人际关系圈中找到至少3个备选人才，再规划一个能协助你了解人才，剖析人才、承认他们是否有创业才能，终究是否能担任作业压力的说话单，终究再作出决议。
智巢公寓办理CEO赵洪
First:亲力亲为
创始人亲力亲为是学习以及了解作业人物的很好办法，假设你短少的是一个HRD,那你至少应该扮演这个人物几周，这样做了后，肯定能协助你了解HRD的应该具有的才能的方方面面。找那么一个已在这个职位上作业一段间的老友或许业界资深人士访谈，是另一个学习的途径，而且这个办法还具有惊人的终究变成挖角的潜在潜力，大量地与在该岗位上有经钓人才问答，也能协助你总结出作业规则和要点。
Second:至少预备5个问题
显而易见，面试是一门艺术，要点是它往往不是在找直接答案，而是备选的这个人为什么这样答复，背面所代表的含义，反响的性情特质。而且从面试的第二轮开端，能够发明时机让一切未来会与这个人有事务来往的部分负责人都有时机能有一个直观的触摸，而且也应该提早给咱们做一个简略介绍，让咱们能预备一些问题清单，究竟，不是每个人都是面试高手
在深化交流后，赵洪供给了一个最常用的问题清单：
你为什么想参加咱们？
你觉得长租公寓范畴的发展方向是什么？
为什么挑选在这个时分离任？
假如由你来掌握这个部分，没有资源的前提下，你怎样开拓市场？
你觉得你的团队成员什么质量或许才能最重要？
这是一个简略的“5W"问法，许多时分，能够帮你从这个人的作业规划一路挖到这个人的职业判别。当然，事实上一切的问题，你都能够使用“5W”问法来发掘你的提名人背面的本相： 你了解咱们公司的方针和任务吗？令你形象最深入的故事是什么？ 怎样平衡你的作业与家庭？为什么你会脱离本来的作业？ 假如某个部下体现不如预期，你怎样给他回馈？怎样看待近期某个相关工业的大事？抱负中你未来的作业是什么？你觉得公司怎样运作能坚持高效率低成本？你觉得咱们公司的事务要点是什么？你觉得自己应该更尽力加强的才能是什么？
只需记住你想要找的人应该能具有什么，然后围绕着那些事情问，总是能看出这个人做人干事的情绪，协助你了解他，了解他，判别是不是你要找的人才，是不是个适宜的合伙人。
Third:做终究那个决议计划者
阅历了冗长冗杂的面试进程后，公司创始人必需要自己作出是否挑选这个人的决议.WHY?由于假如让创业团队一同决议，则大伙往往会倾向"没有缺陷”的好好先生，况且每个人的偏要点不一样，但那必定不是你开始想要的那个best boy。当然，在这个进程中，也要与团队成员坚持单向交流，究竟作业进程中，触摸最多的仍是其他人，而且团队的成功，离不开一切成员的精诚合作，所以这中心的权衡必需要由创始人自己来决议，然后对决议计划全权负责，而且，协助每个人都能找到自己在团队中的方位，把企业做顺
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