原标题：高赞答复：怎么判别领导是在培育你仍是压榨你？
常说，将帅无能，累死全军，足见领导对一个人职业生计的重要性。
讲一个我前搭档的事儿：
大学毕业进入公司，作业兢兢业业，也出了一些成绩。可让她苦恼的是，带她的领导总不喜爱她，各种挑毛病,终究还在圣诞前一周把她开除了，理由是“不行聪明”。
第一份作业被开除，让她有些举足无措。
没办法，魔都的生计压力不允许任何人躲避。只能张狂投简历，没多久就找到新作业。
领导是个女强人，进公司就带她见客户，也很斗胆的把许多重要的单子让她对接。我这位前搭档也很争光，在公司邻近租了房子便利加班。
前段时间她给我发消息：我很感谢开除我的那位前领导，让我理解遇到一个乐意培育你的领导有多重要和走运。
知乎有个问答上了热搜：怎么判别领导是在培育你仍是压榨你？
今日的文章，我想来个高赞答复。
01
经过这几个现象来判别？
一流的领导把你当合作者，二流的领导把你当支配者，三流的领导把你当废物。
症状一：杀鸡用牛刀
进入一家公司要么挣钱、要么生长。领导让你做什么事最能体现他对你才干的认可度和定位。
刚进入一家公司，因为许多都不了解，可能让你了解业务的一起担任一些事务性的作业，这个是正常的，假如长期一向如此，一向无法参与公司中心的项目，与自己的才干和其时面试的定位不符，那便是浪费时间。
症状二：无敌大饼侠
这种状况和一正好相反，领导会特别注重你，许多重点项目都会交给你，他在大后方坐镇张望。到了总结报告大会的时分：他就成了冲到一线的大将军，关于其他人只言片语。
并且，你不能和他谈钱、谈升职，他会告知你：
“你不能把咱们当成一个团队，咱们是家人”。
“咱们现在在做的是一件改动人类的作业，要钱要名就庸俗了”。
“你先把这个项目好好干，干完我就去找老板给你升职加薪，听说年末分公司有个空缺，你期望很大”。
假如遇到这样的领导，我主张你早做方案。
症状三：让你吃草还要有狼性
还有些领导便是天天喊着“狼性文化”、“打造一支狼相同的团队”，他们只看到华为是怎么牛逼的，看不到人家给职工吃的是什么。
他们归于成果导向的甩手掌柜：各种需求和问题不断，却没有什么有用的主意和处理方案，或许他们也不明白；
他们总是觉得你的作业不饱和、作业不完美。他们只顾着克扣部属的价值百科，却不乐意供给价值百科再出产的时机：比方学习训练。
有人说，废掉一个人的办法就让他没时间生长，放在这儿很适宜。
02
为什么培育的不是你？
孟子说：行有不得，反求诸己。意思是假如有什么事儿得不到，首要应该反思自己。
领导是“培育”仍是“压榨”你，这个观念有时分是很片面。咱们需求先反思：为什么我得不到老板的培育？
我调研了许多办理者，他们给我的答复尽管说法形形色色，总结下来无非这2种：
一是没情绪没才干：这是一切办理者最头疼的人，才干不行还不乐意虚心学习，领导组织的使命总是打折扣，这种人是会拖团队后腿的。
二是有才干没情绪：这种人归于阿里巴巴严峻的“野狗”，能发生成绩，可是不符合价值百科观。这类人在领导眼中是个“刺儿头”，没有团队精神，总是依照自己的主意就事。老板开你都来不及怎么可能培育？
假如你是以上两种人，就先别挑领导毛病了，先反思自己。
03
怎么成为领导乐意培育的人？
那有人问了：假如被领导压榨了，是不是只能辞去职务滚蛋了？
我觉得不是，我一向着重一个观念：换岗不能处理一切问题，也不能成为咱们躲避问题的办法。
假如老板还没有到非常“反常”的境地，我觉得这几个办法可以供我们参阅：
1.有“领导思想”，听其言观其行，还方法其意。
领导的每一个动作的背面都有相关的逻辑和风格。
彼得·德鲁克在《行之有效的办理者》一书中说：作业想要行之有效，部属发现并发挥上司的利益是要害。
假如仅仅做一个朴实的执行者，做起作业来很被迫，可是假如换个视点，领导组织一步，我第三步就想到了，这样的部属谁不喜爱？
2.勇于体现。
许多时分得不到领导的培育不是他有多么“腹黑”，而是领导没有发现你的才调。
斯坦福大学行为学专家杰弗瑞·菲佛教授说：“人们喜爱他们记住的东西，其间包含你……在许多状况下，人们记住了你，就等于他们挑选了你。”
“打工皇帝”前微软CEO唐骏便是经过一次自我推销完成了职业生计的蜕变。
有一次微软创始人比尔·盖茨去日本参与一次活动，而唐骏是微软日本的一名职工，他对盖茨“斗胆地”地叙述了自己的斗争故事：自己弯曲的留学生计，以学生身份发明卡拉OK计分器，为何抛弃创业进微软打工等等。
终究还不忘掉说：“微软是个好公司，把我这样优异的人才都招过来了，这说明微软好，您更好。”
唐骏后来也供认：“这次时机，我给盖茨留下了极深的形象。”
张爱玲说，知名要趁早。
职场的每一个时机都很重要，要让搭档看到你的才干、我的情绪、还有成绩，只要前期的基本功打厚实了，到了中年才有本钱更上一步。
3.学会向上办理
你是具体作业的执行者，所以在和领导交流的时分，你的主意是具有必定说服力的，要勇于提出你的定见和方案，一个能处理问题的方案领导是不会对立的。
我一个朋友在一家教育组织做运营，而她需求向行政担任人报告。差点没熬过试用期，原因不必多解说，领导啥也不明白，只问成果，有问题就自己处理。
领导外行，焉知非福。她定时和领导交流：我方案做什么事儿？我现在在做什么？方案怎么做？需求领导给予什么支撑？
领导还真的就全力合作，放权给她做。这一年下来，我朋友前进飞快，成了公司最年青的主管。
向上办理有两个要害点：一是给老板留下一个好的形象，也便是做到第二点体现出来；二是不能给领导挖坑，在寻求他的支撑的时分，显着做不到或许不能做的就不要提出来了。
多做一步、多想一步很重要。
闻名办理学家马歇尔•多普顿曾提出过一个有意思的概念：“多一圈规律”。
他发现德国轿车比法国轿车卖得好，所以深化车间查询，发现一个重要的出产细节：德国人拧螺丝时会比规则的规范多拧一圈，而法国人出于浪漫不羁的天分，往往少拧一圈。
集腋成裘，终究就体现在轿车质量的差异了。
04
终究
领导到底是在培育你or压榨你？这个问题很简单让人堕入片面判别的圈套。假如你遇到这样的困惑，无妨先反思自己，是不是自己的原因。
领导在压榨你也不必定是无解，我供给几点思路给我们：
- 有“领导思想”，听其言观其行，还方法其意；
- 勇于体现，要让搭档看到你的才干、我的情绪、还有成绩；
- 学会向上办理，给老板一份更进一步的处理方案。
领导和部属最好的联系应该是互相成果的，他在培育你的一起，你也要为他发明价值百科。
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