原标题：在失利中选拔人才
一些爱才如命的企业家陷入了一个常识性的误区，便是只把成功者视为人才。他们没有意识到，在很多的失利者中心，存在着一个更为巨大的人才宝库。
MBA教科书上有一个经典的故事：某公司部分副经理在一个买卖中因失误丢失了100万元。在董事会上，董事长提议对他罚薪1个月，一起提高他补缺该部分经理职位。一个董事提出异议：“给公司形成这样丢失的人乃至应该解雇，怎样还可以提高他呢？”董事长道：“咱们刚刚为他交了100万元的膏火，解雇岂不是糟蹋了吗？”
我国帝王术中有句俗话：使功不如使过。说白了便是罪臣比功臣好用。成功者心高、气傲、价格高，事实上他们是很难共处协作的。而处于窘境中的失利者刚好相反。他们希望低、姿势低、条件低，但这并不意味着才干低。
不过，在失利者的部队里挑人才要求伯乐具有更高的水平：第一是要从鸡群中辨认出落毛的凤凰，这并非易事，一旦看走了眼，可就请神容易送神难了；第二是要判别一个人的下坡路是否真实走到了底。如果挑了个下坡路还没有走究竟的人才，那可就祈福惹上灾了。这种窘境未了的人，哪怕八斗之才、才高八斗，也是绝不能用的，这时候他们的脚还没有踩到地上，其眼高手低的心态会为你的企业带来无端的厄运。这种人只要走到了人生的谷底，心态端平了，兢兢业业了，伯乐才干承受他们。
人們常说，祸患之交可遇不可求，但是“交之祸患”却既可遇也可求。为那些走出麦城的终点英豪供给一条摆脱困境的出路，他们会以毕生酬谢你的知遇之恩。
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