原标题：导师制的东西与表格
作者：交广世界办理咨询培训师胡一夫
导师制是新员工练习的最佳方法之一，例如：facebook、apple、Google、华为等闻名的公司都会为新人装备导师以更好地促进新员工快速融入事务，了解公司文明，交广世界办理咨询专家团收拾一部分导师的东西共享给咱们。
批阅流程——企业导师自荐/引荐
实际上因为导师的作业方针不相同，对导师的要求不相同，例如：新人导师与高管轮岗的导师是有很大的差异，因而老练的公司会经过相对谨慎的批阅流程来承认导师的资历，一般对不同等级的导师也会有不同的鼓励办法，详细的流程图如下：
表单1——导师资历申请表
导师一般由自荐或许公司办理者引荐发生，不论哪种方法，都需求对导师的基本情况有所了解，以便更科学地进行导师与认知学徒的配对，并对导师进行有用的办理，以下的表格可以帮你处理这个问题。
表单2——认知学徒教导计划表
导师需求协助学徒进行合理的教导组织，在教导前需求科学拟定教导计划表，进步教导的功率与质量，下面的表格能协助导师整理教导内容，并在教导前做好时刻组织。
表单3——认知学徒总结表
每个月让新员工做一次总结是一种典礼也是一种生长的方法，给到新员工固定的格局不只可以让总结愈加的结构化，更可以做横向比照，参阅facebook新兵练习营中对新人的点评，辨认出摇晃、厚实及明星等级的新员工。
表单4——认知学徒归纳点评表
点评是重要的，一方面是对新员工的点评，别的一方面也是对整个导师制有用性的点评，参阅facebook的点评规范，可以对新员工分为：摇晃、厚实及明星三个等级的点评。
表单5——认知学徒导师点评表
就如教学的课程点评相同，咱们要继续地提高导师的实际效果，就需求发现问题及改进问题，可以辨认出过程中的优异导师，作为办理队伍中的重要后备人选，这比单纯的测评要靠谱得多。
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