原标题：企业训练的“三病”是什么
训练越来越成为许多企业到达自身意图的一种办法，但企业在展开训练时，大多会阅历训练的“三病”，即：
- 训练前的“苍茫”：训练什么；
- 训练中的“无法”：为了训练而训练；
- 训练后的“无辜”：没有到达预期的训练成果。
是否是训练自身没有成果?答案清楚明了，由于存在就是合理的。否则，为什么那么多杰出的企业在训练这块的投入越来越多?
相同的，为什么还有那么多企业显着投入了许多，但成果却不太抱负?任何问题的呈现，应该必要从源头上去根究形成这些弊端的原因原由，才有针对性的处理这些问题。
因而，在企业展开训练前，应对训练易发生的“三病”有个详尽的知道。
训练前的“苍茫”
训练什么？为什么要训练？
在与企业触摸进程中，企业在向一些训练服务机构提出训练需求时，往往都是一些比较大的需求，比方“咱们想做一些关于管理能力提高的课程，你们能否先供给课程纲要?”而当服务机构问其为什么想做关于这方面的课程内容时，企业往往不是答复得很含糊，就是直接回复说：“咱们就是想做这方面的课程。”
在深化触摸企业后，你会发现其实他们也不太清晰为什么要做这方面的训练，有时仅仅是由于其他企业做过这个训练，所以才觉得不甘落后别人。
因而，要处理训练前的“痛苦”，任何一家企业在训练前，都必须问自己一个问题：“为什么要做这方面的训练?”
这个问题不处理，就已经在训练开端前决议了训练的投入产出比不高。咱们知道，企业之所以存在，有其自身存在的意图。比方盈余，比方满意客户需求……任何一家公司的资源都是有限的，时刻也是有限的。因而，训练的主题应该是有助于企业意图的完成，或是环绕这个阶段的意图到达而做的高兴。就比方一个刚出生的小孩，这个时期抵挡他而言，重要的是吃好、喝好、睡好，由于这个时刻，他这个“系统”的意图就是健康成长。与此无关的，能够称为无效勤勉，功效不大。
训练应该环绕企业自身的方针进行，从这个视点来看的话，咱们先要搞清楚企业自身的方针。任何企业的方针无非就是要满意客户价值百科，这是咱们盈余的来历；要满意职工价值百科，这是咱们满意客户价值百科的根底；还要满意股东价值百科和社会价值百科。训练什么? 跟这些方针有关的东西，这个大方向不能错。
训练中的“无法”
为了训练而训练，参加训练方被迫参加训练
当训练的主题跟企业的意图相干后，就能从训练一开端的时刻就处理了“为了训练而训练”。否则，在接下来的训练进程中，不少企业的训练还会呈现一种痛：参加训练方被迫参加训练。这种征象孕育发生的原由许多，但最底子原由仍是没有搞清“训练对参加训练方的利益在那边”？
想想咱们的成长进程，其实咱们一直在承受训练。小时分，爸爸妈妈在训练咱们；上学了，教师在训练咱们；工作了，公司在训练咱们；爱情了，目标在训练咱们。跟着年纪的增加，咱们渐渐有了自己的主意，也越来越不喜欢“被训练”，除非在“被训练”的时分，咱们发现极大的优点，比方爱情期间，咱们就乐此不疲的“被训练”。 这给咱们一个很重要的启示：当咱们在做一件工作的时分，假如发现对咱们有极大的优点，咱们就乐意“被训练”。
训练后的“无辜”
没有到达预期的训练作用
企业中呈现的任何问题，不是一朝一夕呈现的，你想依托训练一会儿就处理这些问题，这个自身就是一个问题。训练仅仅处理这些问题的一个关键和进口，重要的是训练后的跟进和执行。训练中的任何理念或办法战略类的东西，要是没有后续在工作中的跟进和执行，也仅仅永世中止在你的脑中，要清晰，比“知道”更难的是“做到”。
怎样处理？对企业来讲，重要的是有一套训练后落地的机制或办法。不要奢求训练后， 每个参加训练的人自动去做， 它对人的要求太高， 严重的是要议定机制的力气去把这些东西落地。要是不这样去做，常常是“精巧的希望，哀痛的冲击“。IBM前总裁郭士纳说过一句话：“人们不会做你期望的，人们只会做你监督和检查的”。对待工作，假定最坏状况会呈现，才有朝好倾向成长的或许。 京师堂-TTT讲武堂铸造优异训练师的摇篮，协助处于初级阶段的训练师成为高档工作讲师。TTT讲武堂教授工作讲师所具有的授课技巧，训练办法，课程开发等内容，还一对一对学员的教学办法，课件课纲进行整理，一起进行后期的盯梢和教导。
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